创新对于企业，尤其是技术型企业而言，是其运行的灵魂，是其葆有市场竞争力的制胜法宝，也是推动行业持续发展的关键动力。
创新是一门技术。许多创新型企业在创立之初，都有一些核心创新点，于是便赢得了市场，获得了成功。但当企业发展到一定阶段，其创新力不足以支撑企业的规模，成为企业的发展动力，企业就会衰败。以Nokia公司为例，一直以来该公司都是创新企业的典范，一度占领全球市场份额的40%，但最近几年，Nokia的创新脚步远远落于竞争对手苹果、三星、小米等品牌。好在Nokia公司知耻而后勇，又重新回到创新发展的道路上。
创新更是一门艺术。创新对技术型企业而言，是在技术变革的基础上容纳艺术元素的过程，它不仅有着显著的技术特征，还蕴含着深刻的艺术内涵。懂得创新艺术的企业，才能真正获得市场的青睐。
每一个成功的创新产品都是一个艺术品，被奉为经典的苹果手机，在诞生之初就不是一个简单的技术产物，而更多地是一个艺术品，被乔布斯赋予了太多的艺术内涵，让用户发自内心地喜欢，这也是乔帮主毕生的追求。中国的创新企业也在朝着这个目标迈进，像微创集团的产品在创新时也非常注重其艺术内涵，给每一个产品赋予艺术的内涵，以雕琢维纳斯的心态去完成每一次创新，使产品不仅能治病救人，还能给患者以生的希望，美的享受。
在企业中，创新涉及许多领域，但受资源能力、行业周期、竞争对手、供应链等内外部环境的约束，一个企业几乎不可能同时在众多领域齐头并进地推进创新，往往只能针对不同时期面临的主要矛盾和矛盾的主要方面，重点选择以一种或少量几种创新为主、其他创新为辅的不同组合模式，交替式地推进创新。
创新具有创造性、风险性、收益性、系统性和破坏性等特点。因此，创新某种意义上来说是也一门企业经营管理的艺术。创新技术的主体是创新的践行者，创新艺术的主体是创新的决策者。两者相互配合，才能形成创新的合力效应，最大化创新的价值。从辩证的角度来说，创新的技术性和艺术性结合的最终结果是满足现有及潜在市场需求的同时获得最大的经济效益和社会效益。
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