耐克和星巴克崛起的功臣斯科特・贝特布莱（Scott Bedbry）曾在《品牌新世界》一书中提出关于品牌化的原则，其中一点提到“大并不是变坏的理由――真正伟大的品牌会用其超人力量来做好，并且将人和原则放在利益之前”。这表明无论一个企业规模如何，都需要谨慎管理好品牌这笔价值丰厚的无形资产。
对此，中国医药行业已有颇深共识。
从国内到国际，从企业到产业，都离不开品牌这张隐含产品质量内涵和市场价值指数的通行证，国内众多知名医药企业的品牌成长历程，无不遵循这样的规律。其中，实现最优品牌投资组合，有目的地延伸潜在品牌，扩大母品牌效应，以科技创新带动品牌活力，是他们建设品牌时最常采取的策略。
【榜单】
广州医药集团有限公司
上海医药集团股份有限公司
华北制药集团有限责任公司
哈药集团有限公司
石药集团有限公司
天津天士力集团有限公司
步长制药
修正药业集团股份有限公司
四川科伦药业股份有限公司
神威药业集团有限公司
华润三九医药股份有限公司
上海复星医药（集团）股份有限公司
康美药业股份有限公司
先声药业有限公司
绿叶制药集团有限公司
悦康药业集团有限公司
齐鲁制药有限公司
瑞阳制药有限公司
马应龙药业集团股份有限公司
江苏恒瑞医药股份有限公司
广药集团
得天时地利者
广药，得天时地利者，光是被地方列入名牌战略重点培育和扶持发展名单的下属企业就多达14家，无形资产含金量之高早获认同，产品的独特疗效、优良质量、合理价格自不必多言，品牌推广实力更是灼目。“大健康”产业下的品牌输出，风景独好，围绕“王老吉凉茶”为核心品牌打造的大健康产品琳琅满目，正欲突围。“十二五”期间提出打造的“大南药”平台前景看好，后者以“11X”为抓手，旨在继续深挖旗下有市场潜力的品种，并最终上升为集团层面的营销共振，引爆广药子品牌的多米诺效应。
上海医药集团
左手渠道右手工业增值
58个重点产品持续聚集、新药研发战略合作、抗体药物研发平台、多渠道药品营销、运营成本控制――这些都是上药内练品牌的手段。从去年H股募集资金的使用情况来看，分销网络的扩张和战略性制药业务的收购依旧占据了绝对的比重，尽管业界担忧重组和融资红利会损害品牌向上的积极性，但一手紧握渠道的上药，岂会白白浪费工业增值的光阴，其优化重点治疗领域的产品结构、实施生产梯度转移、控制重要原料、择机进入生物技术制药领域等事宜已初见眉目。
华药集团
跨领域品牌联手
华药的诞生，掀开了我国抗生素大规模生产的首页，青霉素巨头的形象一直深入人心，当60年岁月征程弹指一瞬，华药的品牌内涵不再限于此。随着新制剂项目的建成投产，5大现代化产业基地初步描摹了华药产业发展的新格局，传统优势领域与新兴业务大有并驾齐驱之势。而营销翻新和研发探路的姿态，更为华药铺设了广阔的合作平台，国际业务的发展诉求循此找到了资源对接的可能。跨领域的品牌联手，是华药品牌营销意识觉醒的体现，也是“共和国医药长子”里程碑式的成长。
哈药集团
加速品牌的有效延伸和传播
尽管做广告不是一劳永逸的事情，但长时间占据黄金时段的哈药广告显然可以塑造出连贯一致的品牌形象。此外，结合总经销、区域代理、终端销售、医学专业推销等多种推广手段，加速品牌的有效延伸和传播，则是哈药的另一拿手绝活。再者，推行移动数据管理系统，提高公司营销管理信息化水平，实现企业资源共享，有望让广告资源、终端资源和潜力品种销售资源得到进一步整合，稳步提升品牌层次。
石药集团
变则生，不变则死；变则新，不变则旧
12年前的冬天，各子公司商标统一更换标志成了石药品牌战略最早可追溯到的源头。变则生，不变则死；变则新，不变则旧，也可视作石药品牌策略的真实写照。曾站在原料药领域的巅峰独领风骚，也懂得顺应时代转型潮流，坚持科技创新，主营业务正值过渡，有赖品牌的精准定位。今天，包括“石药”在内，“欧意”、“果维康”、“恩必普”等品牌正合力拉动企业品牌和其他系列品牌的发展。一个集原料药、专利药、OTC、国际化制剂业务于一体的现代化大型制药企业形象日趋丰满。
天士力集团
善于打造包含民族文化价值观的产品
以现代中药奠基立业，着力打造现代中药产品群，科技创新在天士力的品牌构成中举足轻重。复方丹参滴丸的销售奇迹既是行业佳话，又是鞭策公司与世界接轨的内在动力，同时，适合工业化、国际化的经营管理团队逐渐成形，为加码品牌营销和缔造品牌集群效应添上必要的人才引擎。在此之上，天士力与“大健康”的邂逅则是品牌扩张的前奏，天士力的高明之处在于善于打造包含民族文化价值观的产品，让大健康品牌去到世界的任何角落都易落地生根。
步长制药
企业经营管理融入儒家哲学思想
品牌的真正意义，不仅在于企业能通过品牌取得大而长远的经济利益，而且更应有其深远的社会效益，这点在步长身上表现得淋漓尽致。“三品合一”是步长品牌建设的座右铭，严格把关质量的高度责任感，融入儒家哲学思想的企业经营管理，时刻不忘回馈社会的公益热情，这让走过20个春秋之后的步长从容面对品牌的成熟和蜕变。对步长而言，公司文化是产品竞争力的后动引擎，更是领跑未来的可持续动力。
修正药业集团
超越梦想可能的界限
眼界决定境界，目标决定手段。在10年内力争建成国内最大的OTC市场营销网络，到2030年成为世界百强制药企业，是修正早年就立下的宏志。正因如此，修正才能在转向更高阶段的品牌运营过程时，将技术创新、渠道组织、资本运作等置于全球经济的大视野下。发现和创造市场价值，追逐梦想可能的界限，是修正修炼品牌的秘诀。
科伦药业
输液王者自强不息
纵观过去17年，科伦品牌呈现出疾行式的发展，它对目标顾客的需求了然于胸，对淘汰落后产能的深刻认识，以及对行业发展形势的把握，促使其自发规划和布局新型输液包装与输液品种的研发，驱动核心产品的良性培育。在引领输液包材发展方向的同时，科伦近年在重大疾病新药领域掷下的浓墨重彩，则是输液王者自强不息，奔跑在通往全产业链、高端创新路上的另一印证。
神威药业集团
不折不扣的“多面手”
行销不因循守旧，变革雷厉风行，表面看上去是个以渠道驱动闻名业界的中药大佬，实质还是个不折不扣的“多面手”，推进节能降耗，注重整合高效，对内优化流程管理，对外兼并力度不减，专心致志巩固中药注射液领航地位，更不忘规划完善新产品梯队，多管齐下，因势利导。助其赢得神兵般威名的，除了强大的内核驾驭力，还少不了市场拓展与品牌规划建设的长远眼光。
华润三九
并购整合带来业绩增厚效应
999主品牌在家庭用药市场的成功突围，是华润三九营销体系更精更专的必然结果，另一方面，外延式并购和伞形品牌战略，为的是立体式丰富感冒药、皮肤药、胃肠药三大品类的市场布局，直接收益是提高主业市场份额、强化品牌认知度和构筑竞争壁垒，无疑是一石三鸟。在此当中，所收获的原始积累虽无碍大股东的资本背书，但并购整合带来的业绩增厚效应，显然又进一步利好优势资源的集中，令重点品种和重点领域愈做愈强。
复星医药集团
成功的投资案例仍在上演
作为资本运作的神坛级老手，复星每次对医药行业的加码投资总引来关注连连，品牌标签亦随之丰满。除参股国药控股外，成功的投资案例仍在上演，诸如在医疗服务、医学诊断和医疗器械领域的高端业务，其市场需求和品牌号召力俱增。至于医药工业板块，成绩也是不赖，11种销售过亿元的制剂单品或系列的背后，与近年制药业务麾下猛将集聚、中枢神经系统等核心领域产品贡献出众不无关系，让人不由惊叹复星的投融资手腕和公司化运作堪比“魔术手”操作。
康美药业
品牌的深化拓展从角色的华丽转身开始
中药物流港、道地药材产地建设、中药材价格指数平台，及至借道电子商务打造中药材大宗现货交易平台，新招频频的康美俨然中药饮片界的一位“弄潮儿”。时代的变奏赋予康美重新审视产业定位的机遇，而品牌的深化拓展便是从角色的华丽转身开始。当其大步跨进“大健康”产业的新天地，分享中医药的保健文化沃土时，转型意识渐浓的康美只是走在其中一条品牌拓展的上坡路上，随着产品线的细化梳理，高端品牌形象可期。
先声药业
有意识地占据技术制高点
2010年完成5个1类新药临床研究申报，见证了先声对自主创新品牌的执着追求，毫无疑问，先声的强大品牌效应一方面源自过硬的生产能力和研发实力，有意识地占据技术制高点，源源不断开发和输送后续生力军，确保了企业的内生动力十足；另一方面，通过专利许可、共享权益等灵活的国际合作模式，与默沙东、百时美施贵宝等跨国药企达成战略联盟，是出于提升规模化新药研究的需要，更是提升品牌的国际影响力的必由之路。
绿叶制药集团
持久的创新聚焦
规模扩张？NO；扎堆仿制？NO。短平快的品牌增长实际上也可以演绎出别样精彩。从原料出口到成药出口、从仿制到自主创新，这是一条徐徐上升的发展轨迹，也是绿叶曾经走过的历程。与恒瑞同以研发高投入著称的绿叶，凭借一股韧劲和专注，如今已翘首立于国内长效缓控释及靶向制剂技术的前端。持久的创新聚焦，是绿叶开拓市场的利器，同时，以品质取胜的创新药物及新型制剂，又为企业赢得对外合作的筹码。
悦康药业集团
与国际主流企业同台竞技
12年前，悦康的第一家生产企业落户北京BDA，百年品牌之梦自此有了扎根的地方。今天，凭借强大的产销能力及不断革新的质量管理理念，悦康已具备进入多国药品市场的通行证，除开展代工合作外，药品更远销至俄罗斯、中东、东南亚等数十个国家和地区。在初登国际化舞台之际，与国际主流企业同台竞技的压力，正是悦康品牌活力焕发的源泉。
齐鲁制药
提升国际话语权的意识与日俱增
从原材料供应到市场信息管理，如果说持续改进的质量保证体系和完善的无菌保证体系是齐鲁品牌脱颖而出的前提，那么成为国内第一家无菌药品通过FDA检查，就是齐鲁积极参与世界市场竞争的最佳证明。近年来，齐鲁在创新方面的投入和成绩有目共睹，树立国际品牌、提升国际话语权的意识与日俱增，然而，突破进军欧美市场的生产技术壁垒只是品牌溢价的第一步，齐鲁还有很长的路要走。
瑞阳制药
每年15%以上的产品开发和技改投入比例
前身为山东沂蒙新华制药厂的瑞阳，从寂寂无闻的三线小厂，发展到如今的头孢原料药品牌，高于国家标准的企业内控标准发挥了至关重要的作用。这种深入企业文化骨髓的质量追求，是瑞阳长久发展的根基，但更多的品牌成长基因由创新激活。每年15%以上的产品开发和技改投入比例，充分彰显其在粉针剂分装和原料药合成技术上领先同行水平、拉开品牌差距的雄心壮志。
马应龙药业集团
400年品牌非一朝成
白马？黑马？总归一句是：400年品牌非一朝成。岁月积淀形成的厚重感，与现代经营管理意识碰撞产生的火花，让马应龙的老字号愈发出彩；至于业务拓展，膏栓类主导品种春风得意，又与连锁医院、药妆等新业务的深耕交相辉映。瞄准肛肠疾病领域需求和个人护理零售市场，不遗余力推动旗下诊疗产业资源、工商资源的充分整合，是马应龙的品牌管理策略所在。
恒瑞医药
做大民族专利药品牌
国内药企十几年如一日专注于研发创新的例子尚不多见，恒瑞便是典型之一。年均9%以上的研发投入占比，保证了抗肿瘤药、手术用药、心血管药等重点领域的新品孵育，也彰显出恒瑞做大民族专利药品牌的决心。恒瑞的另一个抓手是制剂国际化，目标是缩短与国际研发梯队的差距，叩开全球化销售的大门。内外求进的思维使得恒瑞在大浪淘沙式的行业竞争中始终保有较高的品牌成长力。
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