中山大学附属第一医院 王深明
“医病医身医心，救人救国救世”是上世纪二十年代曾任孙中山先生秘书、原中山大学校长戴传贤先生秉承孙中山先生“天下为公”的思想，为勉励当时的中山一院年轻人亲手题写的一副对联，其丰富内涵在时代变迁中已成为中山一院文化的精髓和灵魂。在院长王深明看来，老一辈中山一院人严谨的治学行医精神、团结协作的传统和敢于开拓创新的精神是医院的一笔巨大精神财富，这笔财富至今仍在中山一院人身上闪耀着光芒。
放眼未来，中山一院在新的十年发展规划中提出要建设世界一流医院的目标，要实现这个目标，“创新”是唯一出路。为了摸索和开拓一条具有自身特色的医院创新之路，医院领导班子早在十年前便开始为之准备。
精神传承，激励中山一院人稳步前行
在我刚进入中山一院的时候，那个年代的老师都秉承言传身教的教学传统。生在艰苦时代的他们，从不计较报酬等经济利益问题，医生的职业在他们的思想中很纯粹。
我认为，救死扶伤是医生的天职，是义不容辞的责任，没有国籍的界限和资历高低的限制。只要出现生命受到威胁的病人，医生就有义务去帮助和救治他，这种高尚的职业道德没有空间和时间限制。拥有无私奉献和大爱无疆的精神是医者所必需的，医德医风凭借的是，怀着救死扶伤的初衷去尽最大所能完成医生的职责。具体到现实，我们教育医生必须在道德上自律，讲大德，讲大爱，讲奉献。医生的职责，应该是去考虑如何治好病患，而不是如何谋求个人利益。
很庆幸先辈们为我们打下了很好的基础，传下了很好的文化精神和理念，使之代代相传，不断发展，医院也不断地壮大。我相信，今后这种理念和文化在新医改的形势下，在全国各个医院向前发展的过程当中，会成为我们医院不断发展的有力支撑。这种传承的精神必将激励我们在迈向世界一流医院行列的进程中稳步前行。
营造勇于创新的氛围，摸索和开拓具有自身特色的医院创新之路
加强人才队伍建设，搭建科学合理人才梯队
推进学科带头人制度 2005年，医院开始推行学科带头人制度，将学科带头人与科主任分开。首批聘任了20位在学科建设上有建树、学术上有成就、社会上有威望的专家、教授为学科首席专家。医院提拔了一批年轻干部担任科室主任，使首席专家们能卸下行政管理工作的包袱，更加专注于学科建设，促进学科跨越式发展。
医院同时推行特聘专家制度，聘用一批70周岁以上，学术造诣深、能解决本专业复杂疑难及重大技术问题的老教授、老专家，以及院内外、国内外学术水平高且享有较大知名度的中青年专家为特聘专家，请他们为医院的学科建设和医院发展问题出谋献策。
推行中青年人才培养支持计划，破格提拔青年人才 2007年 医院启动了“优秀青年人才培养、支持计划”。该计划确定本院有发展潜力、开展研究工作有创新性构想并有可实施条件的、40周岁以下的优秀青年人才为培养对象，入选后将连续5年在支持资金、国外进修学习名额和申报科研项目上给予政策倾斜。首批青年人才有15名入选者，在2008年中共有5人获国家自然科学基金资助，1人获广东省自然科学基金重点项目资助，7人获广东省自然科学基金等省部级科研项目资助，标志着医院青年人才培养工作取得显著成效。此计划在中青年骨干中产生了极大反响。
除此之外，医院积极鼓励、引导青年人才出国进修深造，基本上每年保持近40人左右的出国名额，鼓励在职人员提升学历层次，允许优秀青年人才破格晋升。
在选人用人方面，医院领导班子不拘一格，以人才的能力和发展潜力为重，大胆提拔青年人才，例如2009年医院中层干部换届，提拔了一批40岁以下的优秀青年人才担任科副主任，压担子，促成长。
加强与世界高水平医疗机构的合作，输送优秀人才赴高水平医疗机构学习进修 近年来，医院与国际顶尖医学院和医疗机构建立合作，输送优秀中青年专家到国外高水平医疗机构深造，创造条件让年轻医生尽可能多地接触世界前沿医学。
2010年7月，医院与美国德州大学西南医学中心签署全面战略性合作框架协议，包括博士后研究、青年医生培训及合作研究等。
2013年3月，医院与英国伯明翰大学医学院及附属医院实现双方高层互访，双方在充分洽谈和相互了解的基础上签署了战略合作备忘录，主要内容是双方在中山一院建立联合临床试验中心，并在此基础上拓展到青年人才联合培养、医护人员培训、高层管理人员培训、临床研究、联合举办国际会议和联合申请科研基金等各个方面。此外，医院还与美国约翰霍普金斯大学医学院、加州大学洛杉矶分校、瑞典斯科纳省及港澳台等地开展了相关的合作与交流。
鼓励科研创新，推动学科建设良性发展
加强实验室平台建设 进一步深化实验室体制改革和建设力度是我院实验室建设的重要工作，重点是加强蛋白质组学实验室、MicRNA研究平台、动物中心等公共平台的建设，并加大对国家重点学科实验室和省部级重点实验室的建设支持力度。近三年来，先后有神经科实验室、生殖医学中心实验室获广东省科技厅批准为重点实验室，成为继广东省肾脏病重点实验室后第二、第三个重点实验室。
通过引进人才我院配备了转化医学实验室主任，同时加强医院各专科实验室的整合力度，强化转化医学实验室集中管理和建设的工作职责，为真正实现向各学科提供功能齐全、设备优良、管理先进、资源共享的公共科研平台打下基础。医院的动物中心已完成实验动物资质专家论证评估并获得通过。获得三期“211”建设项目支持的非编码RNA研究平台、模式生物学平台等公共平台的设备已安装到位并投入使用。这些高水平平台的建成已经为我院承担国家重点或重大课题奠定了坚实的基础。
推进科学研究与成果转化 医院积极把握面向国际科技前沿方向，围绕国民经济、社会发展的重大科技问题开展创新性研究。医院充分挖掘各学科的重点和亮点，加强组织协调，强化外引内联，有机整合医院各学科力量，多学科联合公共意识明显增强，基础与临床协作不断深入，竞争国家级科研课题的实力得到显著提高。
同时，医院加大力度支持科技自主创新，并注重了对首创科研成果的知识产权保护工作。
加强学科评价及学科建设奖励 2011年1月，医院修订了《中山大学附属第一医院学科建设奖励办法》，结合2006年建立的学科评分制度，进一步鼓励我院自主创新的高水平研究项目、科研论文、成果奖励、主编专著、学术交流等研究成果的发展，加强了我院作为第一作者单位或通讯作者单位发表的高影响科学引文索引(SCI）论文的奖励力度，鼓励学科的深度发展，提高各学科在国际和国内影响力。
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